Die genossenschaftliche Finanzgruppe 2022 – Genossenschaftsmodell hat Zukunft – damals wie heute

AUFSÄTZE A 2 19 / 2022 Kreditwesen · Digitaler Sonderdruck Genossenschaftsmodell hat Zukunft – damals wie heute Ingmar Rega Bekanntermaßen reichen die Wurzeln der Genossenschaftsidee in Deutschland bis weit ins 19. Jahrhundert zurück. We- niger bekannt ist: Ihre Erfolgsstory wäre kaum denkbar gewesen ohne die genos- senschaftlichen Verbände. 160 Jahre ist es bereits her, dass 15 Vorschussvereine – Vorläufer der heutigen Volksbanken – den Verband der Erwerbs- und Wirt- schaftsgenossenschaften am Mittelrhein aus der Taufe hoben. Das war am 25. Mai 1862. Im selben Jahr entstand der Ver- band der Kreditgenossenschaften von Rheinland, Westfalen, Lippe und Wal- deck. Aus den Zusammenschlüssen dieser beiden Regionalverbände mit vielen wei- teren entstand über die Jahre hinweg der heutige Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V. Schon damals vor 160 Jahren erkannten die Genossenschaften, dass die Zusam- menarbeit untereinander und der ge- meinsame Erfahrungsaustausch großen Einfluss auf ihren Erfolg hatten. Im Laufe der Zeit wurden daher flächendeckend genossenschaftliche Regionalverbände ge- gründet. Eine zentrale Rolle spielten von Anfang an die Beratung und Interessen- vertretung, da die jungen Genossenschaf- ten in diesen Bereichen einen großen Be- darf hatten – neben Dienstleistungen wie Betreuung und Bildung. Im Laufe der Zeit kam darüber hinaus dem Bereich der Prü- fung bei den genossenschaftlichen Regio- nalverbänden eine wachsende Bedeu- tung zu. Tradition und Moderne Tradition und Modernität sind keine Wi- dersprüche. Im Gegenteil: Die Tradition als subsidiärer Dienstleister seiner Mit- glieder ist für den heutigen Genossen- schaftsverband ein Vermächtnis, dem er sich mit Leidenschaft stellt. Daher haben der Genossenschaftsverband sowie seine Vorgängerorganisationen viele organisa- torische und strukturelle Veränderungen erlebt, um für seine Mitglieder relevant zu bleiben. Vor allem aber hat er stets sein Leistungsangebot auf die Bedürfnis- se seiner Mitglieder angepasst. Was das heißt, verdeutlichen Zahlen ein- drucksvoll: Es gab Zeiten, da gab es noch 20000 Volks- und Raffeisenbanken mit sehr vergleichbaren Geschäftsmodellen in Deutschland. Heute sind es weniger als 800 mit in Teilen sehr unterschiedlichen Geschäftsschwerpunkten. Die Genossen- schaften im Bereich der ländlichen und gewerblichen Ware haben eine ähnliche Entwicklung erfahren. Die Veränderung zu größeren Einheiten ist ein Trend, der sich zum einen immer weiter fortführt und zum anderen die Anforderungen an den Verband ganz fundamental beein- flusst. Schließlich schrumpft damit nicht nur die Anzahl der Kredit- und Warenge- nossenschaften, sondern auch die Mit- gliederanzahl für die Verbandsfamilie. Es ist also notwendig, sowohl aktuelle Gege- benheiten als auch Veränderungen bei den Mitgliedern selbst im Blick zu behal- ten und sich entsprechend anzupassen. Verbandsfamilie im erweiterten Wettbewerb Denn die beispielsweise immer größer werdenden Volks- und Raiffeisenbanken werden in der Tat auch anspruchsvoller. Sie brauchen abseits der klassischen Prü- fungsaufgaben professionellere und spe- Quelle: Statistisches Bundesamt Inflationsrate in Deutschland (September 2021 bis August 2022, in Prozent) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 4,1 Sept. 2021 4,5 Okt. 2021 5,2 Nov. 2021 5,3 Dez. 2021 4,9 Jan. 2022 5,1 Febr. 2022 7,3 März 2022 7,4 Apr. 2022 7,9 Mai 2022 7,6 Juni 2022 7,5 Juli 2022 7,9 Aug. 2022 Steigerung des Verbraucherpreisindex gegenüber Vorjahresmonat