Trendstudie: Aufbruch in die WIR-Ökonomieoekonomie

26 Volksbank Raiffeisen- bank eG, Itzehoe „EINE BANK UND SIEBEN REGIONEN“ Megatrends Globalisierung, Urbanisierung, Individualisierung, Neo-Ökologie, Konnektivität Das Ziel Die Transformation der Bank für mehr Geschwindig- keit (Agilität) durch Aufbau unserer „Wertschöpfungs- organisation“. Kurzbeschreibung Mit den neu eingeführten Arbeitsweisen unserer Wert- schöpfungsteams auf der Grundlage der genossen- schaftlichen Werte der Selbsthilfe, Selbstverantwor- tung und Selbstverwaltung schaffen wir es, schneller Bankdienstleistungen und Angebote über unser Kern- geschäft hinaus an die Bedürfnisse unserer Mitglieder und Kunden anzupassen. Dazu sind in diesen Teams Mitarbeitende aus allen für die Lösung erforderlichen Kernprozessbereichen der Bank vertreten. Im Ergebnis wird dadurch die bisherige Silostruktur aufgebrochen, was für enormes Potenzial an mehr Geschwindigkeit und Kundenfokus sorgt. Was das Geschäftsmodell erfolgreich macht Als seit über 160 Jahren erfolgreiche regionale Ge- nossenschaftsbank in der Metropolregion Hamburg standen wir schon immer im ständigen vertrauensvol- len Austausch mit unseren Mitgliedern und Kunden und haben unser Geschäftsmodell und Strukturen auf die anstehenden Herausforderungen angepasst. Der Mensch – Mitglied, Kunde und Mitarbeitende – stand und steht immer durch unser genossenschaftli- ches Wertesystem im Mittelpunkt. Dieses, verbunden mit unserer neuen Wertschöpfungsorganisation, der regionalen Nähe und modernsten digitalen Services, lässt uns selbstbewusst und optimistisch in die Zu- kunft blicken. Webseite www.vreg.de/homepage.html Unser Mindset des gemeinsamen Anpackens ist wieder relevant. STEFAN LOHMEIER Genossenschaften als Treiber der Wirtschaft