Erfolgreiche Gründungsideen

digital ganz normal eG

Sitz: Ahaus; Nordrhein-Westfalen

Themenfeld: IT und digitale Dienstleistungen

Konzept der eG:
Als Gruppe von selbständigen Berater*innen bietet die dgn eG Hilfe zur Selbsthilfe, um bei Unternehmen und Institutionen Berührungsängste zur Digitalisierung abzubauen und eigene Lösungen zu entwickeln. In einer zunehmend digitaler werdenden Welt müssen sich Unternehmen mit der Digitalisierung auseinandersetzen, wenn sie keine Wettbewerbsnachteile in Kauf nehmen wollen.

Ob Unternehmensstrategie, Prozesse, Daten, Kommunikation nach innen und außen, e-Commerce - es gibt sehr viele Bereiche in einem Unternehmen, in denen Digitalisierung drinsteckt. Viele Unternehmen sind hier auf eine Beratung angewiesen. Aus Berater*innensicht ist es jedoch unmöglich, alle Themen abzudecken. Deshalb haben wir die dgn eG gegründet.

Die Beratungsunternehmen der Mitglieder der dgn eG bleiben selbständig. Sie sind in der Regel auch die Vertragspartner unserer Kund*innen. Die dgn eG führt den Unternehmen interessierte Kund*innen zu und bietet auch für die Berater*innen eine wichtige Community. Inzwischen stehen unseren Kund*innen zehn Beratungsfirmen zur Verfügung, die sich bei vielen Projekten auch gegenseitig unterstützen. Die Kund*innen der dgn eG haben damit Zugang zu Expert*innen aus unterschiedlichsten Bereichen.

Das Angebot unserer Genossenschaft umfasst u. a. einen DigiCheck, Förderberatungen, das Projektmanagement von Digitalisierungs- und Innovationsvorhaben, Datenanalysen sowie Visualisierungen von Prozessen.

Vision:
Wir von dgn eG wollen dem Mittelstand auf alle relevanten Digitalisierungsfragen die besten Antworten und Lösungen bieten und das mit Excellence in den einzelnen Bereichen. Die neue Online-Plattform wird dafür die Basis bieten. Die große Bandbreite vom Digitalcheck über Fördermittelanträge bis zur Analyse und Gestaltung des Geschäftsmodells soll unseren Kund*innen helfen, digitaler zu werden.

Warum eG?:
Diese Rechtsform ermöglicht uns, unkompliziert neue Beratungsunternehmen hinzuzunehmen. Weiterhin treffen wir wichtige Entscheidungen demokratisch. Die Positionen im Vorstand und Aufsichtsrat werden regelmäßig gewechselt, damit sich alle einbringen können.

Als Gruppe von selbständigen Berater*innen bieten wir Hilfe zur Selbsthilfe, um bei Unternehmen und Institutionen Berührungsängste zur Digitalisierung abzubauen und eigene Lösungen zu entwickeln. Dabei legen wir Wert auf persönliche Ansprache, Zuhören und sich Zeit nehmen.

Generation Ü eG

Sitz: Saarbrücken, Saarland

Themenfeld: Vermittlung von Fachkräften der Generation Ü / Ageplacement

Konzept der eG:
Der Demografiewandel wird Deutschland spürbar verändern. Bis 2030 erreichen in Deutschland 11,5 Mio. Babyboomer das Ruhestandsalter. Im selben Zeitraum treten aber nur etwa 7,5 Mio. Menschen in den Arbeitsmarkt ein. Mehr wurden vor 15-25 Jahren nicht geboren. Generation Ü begreift diesen Wandel als einzigartige Gestaltungschance, bietet ein markterprobtes Modell mit einem neuen Ansatz:

Wenn in Unternehmen Fachkräfte fehlen, öffentliche Leistungen, Gemeinwesen und Ehrenamt an Grenzen stoßen oder die Unterstützung von Angehörigen schwierig wird, springen die Üs für alle Fälle ein – es gibt vielseitige Einsatzmöglichkeiten.

Üs sind (Vor-) Ruheständler zwischen ca. 60 bis 80 Jahren. Sie haben viel Potenzial, wollen und können weiter gestalten und vielseitig Wissen, Tatkraft, Berufs- und Lebenserfahrung einbringen. Sachkundig und zeitlich flexibel übernehmen sie einfache Aufgaben und wichtige Projekte – jenseits des Ehrenamts z. B. als Kleinunternehmer*in oder Mini-Jobber.

Generation Ü bringt Üs und Kund*innen bundesweit in Kontakt (Ageplacement Vermittlung), organisiert und begleitet die Zusammenarbeit (Verwaltung / Service).

Seit 2017 ist das Netzwerk inzwischen an neun Standorten in Deutschland aktiv geworden. Ob Privatchauffeure für Schulfahrten oder Unternehmen, Verstärkung fürs Büro oder Buchhaltung, Montage von Elektrofahrrädern oder im Einsatz für Vereine oder als Lehrbeauftragte in Schulen oder in der Nachhilfe.

Vision:
Wir wollen dem Fachkräftemangel in Gesellschaft und Wirtschaft entgegenwirken. Immer wenn Fachkräfte fehlen, öffentliche Leistungen und Ehrenamt an Grenzen stoßen oder die Unterstützung von Angehörigen schwierig wird, werden wir aktiv.

Warum eG?
Generation Ü ist eine Gemeinschaft auf Gegenseitigkeit, wird getragen von Kunden und „Üs“ im Ruhestand und folgt dem Kompass des sozialen Unternehmertums. Die bodenständige Rechtsform Genossenschaft steht für Werte wie Kooperation, Vertrauen und Verantwortung sowie Partizipation – nicht dafür Profite zu maximieren. Die eG der beste Mittelweg, um einfach viele Personen und Institutionen zu gewinnen, die als Mitglied von den Leistungen profitieren und zugleich einen Beitrag für die Gesellschaft im Demografiewandel leisten möchten. Die Rechtsform der Genossenschaft bietet uns die Möglichkeit, sowohl Privatpersonen, Unternehmen, öffentliche Träger als auch Stiftungen und Vereine in einem Netzwerk zu vereinen. Jedes Mitglied erwirbt einen Geschäftsanteil von 100 Euro und hat somit eine Stimme. Unsere Mitglieder setzen sich für Werte statt für Rendite ein und gestalten Generation Ü aktiv mit.

Fair-Bio eG

Sitz: Göttingen; Niedersachsen

Themenfeld: Regionaler Lebensmittelmarkt, Bio-Produkte

Konzept der eG:
Regionale und dezentrale Strukturen erhalten, stärken und fördern – das ist das Ziel der Fair-Bio eG. Menschen, die ökologisch wirtschaftende Erzeugerbetriebe und Fachgeschäfte unterstützen möchten, können Mitglied werden. Gemeinsam machen sich die Genossinnen und Genossen dann stark dafür, dass Bioläden und Bio-Landwirte jenseits des Massenmarktes eine Zukunftsperspektive haben. Eine Besonderheit der Fair-Bio eG im Vergleich zu ähnlichen Initiativen: Hier versammeln sich alle Player der Bio-Wertschöpfungskette: Sowohl Privatleute als auch Fachhändler*innen, Gastronom*innen, Bäuerinnen und Bauern, Hersteller*innen und Produzent*innen. Das gemeinsame Ziel: Aktiv werden für regionale Strukturen im Lebensmittelmarkt. Besonders wichtig für die Genossenschaft sind Endverbraucher*innen, die sich für ein „faires Bio“ aktiv engagieren, damit sie auch in Zukunft fair produzierte Lebensmittel aus regionalem Anbau einkaufen können.

Privatleute haben mit ihrem Engagement für die Fair-Bio Genossenschaft eine gute Möglichkeit, Verantwortung für ihren Konsum zu übernehmen. Sie wollen ihren „Laden um die Ecke“ unterstützen und sich solidarisch zu ihm zeigen; sie wollen Bio-Qualität zu fairen Bedingungen kaufen und verlässliche Informationen über die Herkunft ihrer Lebensmittel erhalten.

Fachhändler*innen unterstützt die Genossenschaft beratend, begleitend und bei wirtschaftlichen Problemen. Große und kleine Projekte, die regionale Strukturen fördern, wird die Fair-Bio eG sowohl unterstützen als auch initiieren. Sie schafft beispielsweise ein Forum, um verschiedene Formen des gemeinschaftlichen Wirtschaftens auszuprobieren.

Für Bäuerinnen und Bauern engagiert sich die Genossenschaft, damit ihre Höfe erhalten bleiben und sie von ihrer Arbeit gut leben können. Sie will der regionalen Landwirtschaft gegenüber dem Handel und der Öffentlichkeit den Rücken stärken und an ihrer Seite für faire Preise kämpfen. Ziel dabei ist es, eine Bewirtschaftung in regionalen, ökologischen und „nicht-industriellen“ Strukturen zu erhalten und zu fördern.

Vision:
Regionale und dezentrale Strukturen erhalten, stärken und fördern, den Ausbau der ökologischen Landwirtschaft voranbringen. Eine starke Bewegung werden, die anders wirtschaften will.

Warum e.G.?
Mit ihrem demokratischen Charakter ist die Form der Genossenschaft besonders gut geeignet für eine Solidargemeinschaft entlang der Bio-Wertschöpfungskette. Egal, wie viele Anteile ein Mitglied erwirbt, jede*r hat nur eine Stimme. Wir wollen viele Menschen sensibilisieren, mit ihrem Engagement zur Erhaltung der bestehenden regionalen Strukturen beizutragen. Aus diesem Grund kostet ein Genossenschaftsanteil auch nur 100 Euro, sodass sich viele Verbraucher*innen das leisten können.

eco:much SoLaWi

eco:much SoLaWi
Sitz: Much, Nordrhein-Westfalen

Themenfeld: Regionale Lebensmittelversorgung, solidarische Landwirtschaft

Konzept der eG:
Die Region rund um Much ist traditionelles Weideland, die Landwirte vor Ort fokussieren sich auf die Haltung von Rindern und die Milchwirtschaft, es gibt keinen nennenswerten Gemüseanbau. Ausgangspunkt der Gründung einer „solidarischen Landwirtschaft“ war daher das Ziel, ein regionales, saisonales, biologisches Gemüseangebot zu schaffen. Hinzu kommt die Idee, ein alternatives ökonomisches Modell in Much zu etablieren – vorerst als Ergänzung zu den stark frequentierten Discountern. Als drittes Element kommt die „soziale“ Dimension hinzu: Bürger*innen engagieren sich gemeinsam für ein Projekt, in dem jede und jeder wichtig ist.

Beim Aufbau einer alternativen Landwirtschaft sind uns vor allen Dingen drei Komponenten wichtig, sie muss ökologisch, ökonomisch und sozial sein. „Ökologisch“ bedeutet für uns, dass die Landwirtschaft „enkeltauglich“ ist und gesunde Böden sowie einen lebendigen Lebensraum für Pflanzen, Tiere und Menschen schafft. „Ökonomisch“ heißt für uns, unabhängig von der Großindustrie zu sein. Wir handeln solidarisch – Geld, Zeit, Wissen, Können, Erfahrung – alles ist gleich viel wert und das Ergebnis (nährstoffreiches Gemüse, ein gesundes Stück Land, Gemeinschaft) wird geteilt.
„Sozial“ bedeutet, dass wir offen sind für eine lebendige Gemeinschaft, in der jede und jeder einen Platz finden kann, sich mit seinen Möglichkeiten und Ressourcen einzubringen.

Vision:
Uns leitet die Vision, Triebfeder für ein resilientes Versorgungssystem in Much zu werden. Wir möchten die Kräfte motivieren und bündeln, die regionale, saisonale, biologische Produkte produzieren und erwerben wollen – alles mit dem Boden und nicht gegen ihn, im „Now-Dig-Prinzip“.

Warum eG?:
In der Gründungsphase haben wir uns mit verschiedenen Rechtsformen auseinandergesetzt. Für die Genossenschaft haben wir uns entschieden, weil sie unserer Vision, unseren Zielen und unserem Handeln entspricht. Herausstellen möchten wir den Wert des gemeinschaftlichen Handelns, der geteilten Verantwortung, des gemeinsamen „Ertrags“ – materiell und ideell.

CoWorkLand eG

Sitz: Kiel, Schleswig-Holstein

Themenfeld: Modernes Arbeiten im ländlichen Raum

Konzept der eG:
Im Februar 2019 gegründet, unterstützen wir als gemeinwohlorientierte Genossenschaft Privatpersonen, Unternehmen und Kommunen bei der Gründung und im Betrieb von Coworking-Spaces in ländlichen Räumen. Dafür vernetzen wir unsere Mitglieder untereinander, auch auf regionaler Ebene mit unseren Landesbüros vor Ort, unterstützen beim Marketing, beraten, betreiben wissenschaftliche Begleitforschung und bieten ein Buchungssystem für Coworking-Spaces an. Damit ist CoWorkLand ein Netzwerk aus Macher*innen, in dem sich Betreiber*innen von Coworking-Spaces und andere Expert*innen aus den Bereichen neue Arbeit, IT, Verwaltung und Coaching miteinander verbinden und sich gegenseitig bei den kleinen und großen Fragen des Coworking-Alltags helfen.

Vision:
Wir verfolgen das Ziel, mobiles Arbeiten für möglichst viele Menschen Wahrheit werden zu lassen und helfen bei der Wiederbelebung der von Landflucht geprägten Regionen. Wir wünschen uns alle 15 Minuten einen Coworking-Space in den ländlichen Gemeinden, sodass die Pendelstrecken in die Metropolen hinein entlastet werden, was wiederum der CO2-Bilanz zugutekommt und Freiberufler sowie Angestellte sparen sich damit lange und lästige Zeiten auf der Straße, wodurch sie mehr Zeit für ihr Privatleben haben.

Warum eG?
Für uns ist die Genossenschaft die beste juristische Form in Deutschland. Da wir uns als Netzwerk verstehen, das sehr stark auf dem Austausch und der Zusammenarbeit untereinander basiert, lässt sich das genossenschaftlich am besten abbilden. Unsere Mitglieder können bei vielen Dingen mitentscheiden und wir schaffen einen sozialen aber auch wirtschaftlichen Raum, von dem alle einen Mehrwert genießen.

Multimedia-Reportage über die CoWorkLand eG

Südeifel Strom eG

Sitz: Südeifel / Trier (Rheinland-Pfalz)

Themenfeld: Erzeugung regenerativer Energie in der Region

Konzept der eG:
Im Jahr 2009 ist die Südeifel Strom eG als erste Bürger*innen-Energiegenossenschaft in Rheinland-Pfalz mit einer klaren Vision gestartet: Mit gemeinsamer Kraft regenerativen Strom in der Region zu produzieren. Die Genossenschaft errichtete auf kommunalen, gewerblichen und landwirtschaftlichen Flächen eigene Photovoltaikanlagen und beteiligte sich an Sonnen- und Windkraftprojekten in der ganzen Region. Mit den derzeitigen 15 eigenen Anlagen und Beteiligungen produziert die eG aktuell ca. 15 Mio. kWh Strom pro Jahr. Das reicht, um den Bedarf für 4.080 Haushalte zu decken. Mit dem klaren Votum der Mitglieder vollzog die Genossenschaft im Sommer 2022 einen Quantensprung: Durch die Beteiligung am Solarkraftwerk Südeifel mit 11 Anlagen verdreifacht sich die Stromproduktion mit der Inbetriebnahme im Jahr 2023. Das Interesse der Mitglieder an der Beteiligung war riesig. „Binnen vier Wochen hatten wir die notwendigen 5 Mio. Euro an neuen Mitgliedsanteilen und Darlehen von unseren Bestands- und Neumitgliedern eingesammelt“, freuen sich die beiden Vorstände Mario Brüders und Volker Becker.

Über 800 Mitglieder zählt die Südeifeler Stromgenossenschaft mittlerweile – Bürger*innen, aber auch Unternehmen, Vereine und Kommunen. Sie zählt damit zu einer der größten Energie-Bürgergenossenschaften im Land.

Initiatoren der Genossenschaft waren die ehemalige Raiffeisenbank östl. Südeifel eG (jetzt Volksbank Eifel eG) sowie die Stadtwerke Trier (SWT). Während die Bank bereits seit vielen Jahren private Vorhaben finanziert, hatte man mit den SWT einen Partner gefunden, der über das notwendige Know-how und technische Erfahrungen in solchen Projekten verfügt.

Vision:
Ziel der Südeifel Strom eG ist es , den erzeugten Strom, der aktuell noch in das Ökostrom-Produkt „Römerstrom“ der SWT fließt, direkt und ohne Umwege an die Mitglieder zu verkaufen.

Warum eG?:
„Was einer alleine nicht schaffen kann, schaffen viele“, beschreiben die Vorstände das Prinzip der urdemokratisch geführten Genossenschaft. Ob mit einem oder zwanzig Anteilen je 500 Euro: jeder kann entsprechend seiner finanziellen Möglichkeiten einsteigen und helfen, die Energiewende voran zu treiben.

Hessische Zentralenergie eG

Sitz: Butzbach (Hessen)

Themenfeld: Erneuerbare Energien, insb. Wind- und Photovoltaikprojekte

Konzept der eG:
Getreu dem Raiffeisen-Motto „Was dem Einzelnen nicht möglich ist, das vermögen viele", schließen sich Bürgergenossenschaften zu einer starken Gemeinschaft zusammen, um Expertise zusammenzuführen, Kräfte zu bündeln und Synergien zu heben. Konkret gründen acht führende hessische Bürgerenergiegenossenschaften eine gemeinsame Dachgenossenschaft, um insbesondere bei größeren Wind-und Photovoltaikprojekten aus einer starken Position heraus das Thema Bürgerbeteiligung voranzutreiben. Mitgliedsgenossenschaften profitieren direkt über die Dividenden der Zentralgenossenschaft. Jede Genossenschaft soll dabei die Möglichkeit erhalten, in die Projekte im Rahmen ihrer individuellen finanziellen Möglichkeiten zu investieren.

Vision:
Die Zentralgenossenschaft soll dabei die Lücke von Projektpotentialen schließen, die aufgrund ihrer Raumbedeutsamkeit eine starke Bürgerakzeptanz durch finanzielle Teilhabe benötigen und gleichzeitig bisher für einzelne Energiegenossenschaften zu groß waren. Mit der Hessischen Zentralenergie eG ist die Bürgerenergie in Hessen in der Lage, auf Augenhöhe mit Projektentwicklern, Energieversorgern, strategischen Flächeneigentümern und politischen Vertretern Großprojekte in Bürgerhand umzusetzen.

Warum eG?:
Die Rechtsform der Genossenschaft passt zu dem in der Zukunft immer wichtiger werdenden „sozialen Unternehmertum“. So findet man in der Literatur von Zukunftsforschern ähnliche Überlegungen:

„Genossenschaften sind das einzige Geschäftsmodell, das bei einer Nahezu-null-Grenzkosten-Gesellschaft noch funktioniert.“ (Jeremy Rifkin: Die Null Grenzkosten Gesellschaft. Das Internet der Dinge, kollaboratives Gemeingut und der Rückzug des Kapitalismus. Campus Verlag Frankfurt / New York 2014, S. 314) 

„Es ist durchaus möglich, die Elemente des neuen Systems in kleinen Schritten innerhalb des alten zusammenzufügen. Diese Elemente sind bereits vorhanden: die Kooperativen, die Genossenschaftsbanken, die Peer-Netzwerke, die Unternehmen, die ohne Management auskommen, und die Parallelwirtschaft der Subkultur. Wir müssen aufhören, darin sonderbare Experimente zu sehen. (...)“ (Paul Mason. Postkapitalismus. Grundrisse einer kommenden Ökonomie. Suhrkamp Verlag Berlin 2016, S. 31)

Hausärztliche Versorgung PLUS eG

Sitz: Köln (Nordrhein-Westfalen)

Themenfeld: Medizinische Versorgung

Konzept der eG
Deutschland steuert aktuell auf eine eklatante hausärztliche Unterversorgung zu, die bereits heute schon in einigen Region zu Lasten der infrastrukturellen Qualität präsent ist. Verstärkend kommt hinzu, dass die digitalen Anforderungen an den ärztlichen Unternehmer deutlich gestiegen sind und somit administrative Arbeiten noch mehr Arzt- und Personalzeit binden, wodurch dem Versorgungssystem relevante Gesundheitsversorgungsangebote entzogen werden. Kernziel der zu 100% durch Hausärzte besetzten HV PLUS eG ist es, seine Mitglieder durch die Ausgründung sog. Hausärztlicher Versorgungszentren (HVZ) analog zu Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) in unterversorgten Regionen wirtschaftlich zu fördern und zu betreuen sowie zu ermöglichen, dass Hausärzte auch in Teilzeit tätig sein und einer Vereinbarkeit von Familie und Beruf gerecht werden können.

Vision
Die HV PLUS eG stellt sich der Herausforderung der Erhaltung einer flächendeckenden, wohnortnahen allgemeinmedizinischen Gesundheitsversorgung in Nordrhein und möchte den immer weniger werdenden, jedoch im Arbeitsalltag immer mehr von nichtärztlichen Tätigkeiten belasteten Hausärzt*innen mittels flexibler Arbeitszeitmodelle, Abnahme von bürokratischen Aufgaben und finanzieller Sicherheit durch Schaffung von entsprechenden - u.a. auch dienstleistungstechnischen - Maßnahmen/Angeboten abhelfen. Hausärzt*innen sollen wieder voll und ganz ihrer berufsgemäßen Bestimmung, der Behandlung von PatientInnen, nachgehen können.

Warum eG?
Gemäß Friedrich Wilhelm Raiffeisen und seiner 200-jährigen Genossenschaftsidee „Was einer alleine nicht schafft, das schaffen viele“ liegt die Lösung in einer hausärztlich selbstverwalteten, hochprofessionellen Organisationsstruktur, einer Ärztegenossenschaft. Die HV PLUS eG soll den Beginn einer neuen Ära in der hausärztlichen Versorgungsqualität in Deutschland einläuten und als Gegenentwurf zu rein kapitalgesteuerten Private Equity-Lösungen, die immer mehr in sämtlichen Facharztbereichen Einzug halten durch Aufkauf von Praxen oder Fremdbestimmung von Ärzten, dienen.

KaffeeKontor Plön eG

Joachim Burgemeister ist seit vielen Jahren Teamleiter für tierische Veredlung beim Genoverband für das gesamte Verbandsgebiet Er kennt sich mit der genossenschaftlichen Rechtsform sehr gut aus und wurde jetzt durch Zufall selbst zum Gründungspionier. So kamen im letzten Jahr zwei Bekannte aus seiner Heimatstadt Plön auf ihn zu und mit ihm ins Gespräch. Darunter waren der 86-jährige Inhaber einer traditionsreichen örtlichen Kaffeerösterei, der über die Nachfolge in seinem Unternehmen nachdachte, und ein junger Existenzgründer, der gerne in das Kaffeegeschäft einsteigen wollte, aber nur wenig Kapital hatte. Deshalb holten sie sich bei Burgemeister Rat. Dieser empfahl die Gründung einer Genossenschaft und war von dem Projekt selbst so begeistert, dass er gleich als Gründungsmitglied mit aufsprang. Im Oktober 23 gründeten die drei Männer die Genossenschaft KaffeeKontor Plön, dessen Vorstand Burgemeister wurde. Im Januar wurde die Genossenschaft eingetragen und nahm sofort ihre Arbeit als Kaffeerösterei auf.   

Die Kaffeekontor Plön eG ist die einzige genossenschaftliche Kaffeerösterei in ganz Deutschland und setzt nun eine 100 Jahre alte Kafferöst-Tradition in Plön fort. Das besondere Konzept der Genossenschaft: Sie will nicht nur fair gehandelten Kaffee rösten und vertreiben, sondern verfolgt auch einen sozialen Zweck:  Sie möchte alten und jungen Menschen, die ihre Rente aufbessern oder neben dem Studium arbeiten müssen, eine Beschäftigung mit Verdienstmöglichkeiten bieten. Zusätzlich hat die Genossenschaft das Ziel, mit der Zeit ihren Mitgliederkreis erweitern.  

Mithilfe des erfahrenen Kaffeeunternehmers konnten sich die Mitglieder schnell in das Kaffeegeschäft einarbeiten.  So kommt der Kaffee des Kaffeekontors schon seit vielen Jahren von einem Händler aus dem Hamburger Hafen und ist fair gehandelt. 25 Tonnen Kaffee verarbeitet die Genossenschaft im Jahr und  holt sie persönlich  in großen Säcken aus Hamburg ab. Die Kaffeesorten stammen aus Indien, Tansania, Brasilien, Costa Rica und weiteren süd- und mittelamerikanischen Ländern. Die Kaffeerösterei verkauft die Bohnen als Mischung aus vier Grundmustern in drei verschiedenen Geschmacksrichtungen: sanft, harmonisch und stark. Zusätzlich hat sie noch einen Espresso im Angebot.

Wenn die Kaffeebohnen in der Rösterei in Plön ankommen, prüft der 86-jährige Kaffeeexperte zunächst die Qualität und den Geschmack der Bohnen und verkostet sie als Kaffee. Danach entscheidet er über die Mischung der Kaffeesorten. Anschließend werden die Kaffeebohnen langsam geröstet und gemahlen und in etikettierte Tüten verpackt.  Danach wird der Kaffee an 200 Bestandskunden in ganz Deutschland versandt oder ausgeliefert. Darunter sind Feinkost-, Hof- und Lebensmittelgeschäfte, aber auch Privatkunden. Eine eigene Verkaufsstelle hat die Rösterei nicht. Stattdessen eröffnet sie ab Juni einen Online-Shop, in dem sie auch Kaffee als Geschenkartikel anbietet: zum Beispiel alle drei Kaffeehausmarken als Probierpaket oder Weihnachts- und Osterkaffee mit entsprechendem Schmuckdekor.

Südpfalz Innovation Hub eG

Wie wäre es, wenn sich Mittelstand, Start-ups, Finanzwirtschaft, Bildungssektor gemeinsam mit Investoren in der Südpfalz vernetzen würden? Genau dies hat sich die Genossenschaft Südpfalz Innovation Hub vorgenommen, die vor zwei Jahren von innovativen mittelständischen Unternehmen unterschiedlichster Branchen gegründet wurde. Mit dabei ist auch die VR Bank Südpfalz. Kooperationspartner sind außerdem die Metropolregion Rhein-Neckar sowie die Technologieregion Karlsruhe. Die Genossenschaft will so die wirtschaftliche Entwicklung in der Südpfalz vorantreiben, die digitale Kompetenz der Region stärken und zur wirtschaftlichen Transformation beitragen.

Der Unternehmer Christian Schwab ist Diplom-Informatiker, Mitgründer und mit Dominik Lutz im zweiköpfigen Vorstand der Genossenschaft. Diese hat inzwischen 17 Mitgliedsunternehmen und wächst kontinuierlich. Schwab sieht seine Genossenschaft als Plattform für aktives Networking und Informationsaustausch, über die sich dann die operativen Projekte für die Südpfalz entwickeln. So bündelt die Genossenschaft zum einen die Dienstleistungsangebote ihrer Mitglieder – unter anderem von der Finanzierung über Fördermittelexpertise bis zur Softwareentwicklung und Digitalisierungsberatung – und vernetzt sie zum anderen mit anfragenden Unternehmen oder Institutionen, die genau diese Leistungen suchen. „Unternehmen, die Projekte planen, aber nicht wissen, wie sie umsetzen sollen, müssen so nicht mehr selbst den Markt durchsuchen und einzelne Anbieter ansprechen. Das alles leistet unsere genossenschaftliche Plattform“, erläutert das Vorstandsmitglied. Stattdessen könnten sich die Unternehmen über die Genossenschaft geeignete Dienstleister empfehlen lassen. Schwab: „So finden beispielsweise Start-ups leichter Investoren und können für Projekte schnell und gezielt Fördermittel gefunden und beantragt werden. Unternehmen können außerdem mit uns mithilfe von Künstlicher Intelligenz die Marktreife ihrer Produkte verproben oder ihre Nachhaltigkeit analysieren lassen.“

Zusätzlich bietet die Genossenschaft drei Start-ups Räumlichkeiten und vermietet weitere auch als Coworking-Spaces sowie Tagungs- und Eventflächen. Hierfür stellt sie neben Technik und Catering auch Keynote-Speaker aus den eigenen Reihen zur Verfügung. Auch dem Fachkräftemangel will die Genossenschaft entschlossen entgegentreten. So ist Unternehmer Schwab selbst mit Roboterkursen in den Schulen unterwegs, um junge Menschen für neue Technologien zu interessieren. Außerdem sammelt die Genossenschaft Sponsorengelder von regionalen Unternehmen, um Seminare zur Berufsorientierung in den Schulen zu finanzieren.

Wohnungsgenossenschaft „Landhaus Elbufer eG“

Früher war es einmal ein Biohotel mit eigener Regenwasserzisterne und Pflanzenkläranlage. Doch seit 2014 stand das Hotel in Gülstorf im niedersächsischen Landkreis Lüneburg leer. Bis der 31-jährige Bernd Lukas Preuß und weitere 15 Mitstreiter mit einer Idee kamen: Sie widmeten den Gebäudekomplex mit etwa 3.000 Quadratmetern Wohn- und Gemeinschaftsflächen auf dem knapp 20.000 Quadratmeter großem Grundstück in eine Wohnungsgenossenschaft mit dem Namen "Landhaus Elbufer" um.  So wurde aus einem Gebäudeleerstand Wohnraum.

„Wir leben hier wie im Paradies“, sagt Mitgründer Preuß, der die Genossenschaft  mit zwölf anderen Mitstreitern 2022 aus der Taufe gehoben hat. „Unser Landhaus steht mitten im Biosphärenreservat Elbtalaue. Aus dem zweiten Stock unseres Osthauses können wir auf die Elbe schauen. Es sind nur fünf Gehminuten zum Deich. Begegnungen mit wilden Vögeln, Rehen und anderen Tieren erwarten uns hier Tag für Tag.“

Preuß und die anderen Genossenschaftsmitglieder haben hier in einer Mehrgenerationen-Gemeinschaft ein neues Zuhause gefunden. Mittlerweile wohnen 22 Erwachsene und drei Kinder in den vier Hauptgebäuden, deren Hotelzimmer individuell zu Wohnungen zusammengefasst werden können. Dazu kommen noch vier Nebengebäude. Platz ist laut Preuß für insgesamt 38 Menschen. „Wir sind noch im Aufbau“, sagt Preuß, „und müssen uns selbst noch in dieses Projekt integrieren."

Denn die Wohngenossenschaft Landhaus Elbufer eG hat eine Vision, die auch in ihrer Satzung verankert hat: „Zweck der Genossenschaft ist die Förderung ihrer Mitglieder vorrangig durch eine gute, sichere und sozial verantwortbare Wohnungsversorgung sowie die wirtschaftliche Förderung der Mitglieder. Insbesondere fördert die Genossenschaft gemeinschaftliches, ökologisches und selbstbestimmtes Wohnen in dauerhaft gesicherten Verhältnissen.“

„Wir legen in unserer isolierten Gesellschaft großen Wert auf Gemeinschaft“, erläutert Preuß das besondere Konzept der Wohnungsgenossenschaft. „Deshalb eignet sich dieses Hotelgebäude mit seinen Rückzugsmöglichkeiten durch einzelne Zimmer, aber auch große Gemeinschaftsflächen so hervorragend für uns.“ So haben sich die Bewohner unter anderem darauf geeinigt, jeden Mittag gemeinsam zu essen, an gemeinsamen Workshops teilzunehmen und mit „ friends und family“ Hoffeste zu veranstalten. Später will sich die Wohngenossenschaft noch stärker den Nachbarn öffnen und weiter bekannt werden.

Was sind das für Menschen, die sich für dieses Wohnprojekt entschieden haben? „Ganz unterschiedliche“, sagt Preuß, der selbst medizinischer Masseur ist und sich auf Körperarbeit spezialisiert hat. Dazu gehören auch junge Menschen, die gerade von einer Weltreise zurückgekehrt sind, Pendler wie Preuß, die in Hamburg arbeiten, Menschen, die aus dem Homeoffice arbeiten oder über 60-Jährige, die hier ihren dritten Lebensabschnitt verbringen wollen. Den Anteil der jungen Familien will die Genossenschaft auf Dauer erhöhen, um sich nachhaltig aufzustellen.

Weitere Informationen zur Wohnungsgenossenschaft "Landhaus Elbufer eG"

Hauderei Café & Bistro eG

Die Kleinstadt Waldbröl mit ihren rund 20.000 Einwohnern liegt malerisch 55 Kilometer westlich von Bonn im Bergischen Land. Die Bürger*innen besuchten bis 2022 gerne das Café Kremer, das einzige Café vor Ort. Dieses war vor allem für seinen legendären Käsekuchen und sein ansprechendes Ambiente in einem historischen Fachwerkhaus bekannt. Doch in der Coronazeit gab die Betreiberin auf. Daraufhin hatte die Bürgerschaft von Waldbröl die Idee, das beliebte Café als Genossenschaft weiterzuführen. So wurde 2023 die Genossenschaft Hauderei Café & Bistro von 20 Waldbröler*innen gegründet, heute hat sie 250 Anteilseigner mit rund 850 Anteilen à 50 Euro. Seitdem gibt es in dem Café und Bistro neben anderen kulinarischen Kleinigkeiten und einem Frühstücksangebot auch wieder den berühmten Käsekuchen. Denn die ehemalige Café-Betreiberin hatte ihre gesamte Rezeptsammlung an die neue Genossenschaft übergeben.  „Wir wollen mit unserem Café-Bistro langfristig hier ein Begegnungs- und Kulturzentrum für Waldbröl aufbauen und dadurch unsere Kleinstadt attraktiver machen“, sagt Mitgründer und ehrenamtlicher Vorstandsvorsitzender Bernd-Uwe Mach.

Vorbild für das genossenschaftliche Café sind genossenschaftliche Dorfgaststätten in Gummersbach-Hülsenbusch und Bergneustadt. Dort, bei der Volksbank Oberberg, wie auch beim Genoverband haben sich die Waldbröler wertvolle Tipps für ihre Gründung geholt.  „Nur neun Monate dauerte es von der Idee bis zur Eintragung der Genossenschaft beim Registergericht, alles klappte schnell und gut“, sagt Mach.

Zurzeit sorgen 30 Ehrenamtliche und 15 Minijobber*innen dafür, dass der Laden läuft. Da die Hauderei sowohl Café als auch Bistro ist, haben die Mitarbeitenden Seminare und Fortbildungen absolviert: Sie haben die Schanklizenz erworben, das Bierzapfen, die Weinkunde, das Backen, Kochen, Servieren und die Eventplanung gelernt. Die Hauderei wird gut angenommen. Die Genossenschaft wünscht sich jedoch noch mehr Gäste und macht deshalb viel Werbung in den sozialen Medien.

Warum heißt das Lokal nun Hauderei? „Mit dem Namen ‚Hauderei‘ möchten wir Interesse für unser Café & Bistro und die lokale Geschichte wecken“, sagt der erste Vorsitzende Bernd-Uwe Mach. „So gab es in direkter Nachbarschaft bis etwa vor 100 Jahren einen Fuhrbetrieb, auch Hauderei genannt, des Gastronomen und Fuhrmanns Eduard Hoemann. Daran wollen wir mit dem Namen Hauderei erinnern.“

Doch es gibt auch noch eine Reihe von Herausforderungen für die junge Genossenschaft: „Ausreichend Personal zu finden, ist gerade unser größtes Problem“, sagt Mach. „Weil wir Frühstück, Kaffeegeschäft, Bistro und Veranstaltungen für 50 Innen- und 30 Außenplätze anbieten, brauchen wir über das Jahr 200 Mitarbeitende im Ehrenamt. „Von dieser Zahl sind wir noch weit entfernt, aber das werden wir schaffen“, so der Vorstandsvorsitzende.  Der Nachteil ihrer Genossenschaft sei einfach, dass sie nicht wie viele andere genossenschaftlichen Dorfgaststätten aus Vereinen entstanden seien und auf deren bestehenden Mitgliederstrukturen zurückgreifen konnten. Ziel der jungen Genossenschaft ist es, in fünf Jahren so solide dazustehen, dass sie den Mitgliedern ihre Anteile theoretisch wieder auszahlen und trotzdem erfolgreich weiterbestehen könnte.

(Fotocredit: Hauderei Café & Bistro eG)

Energiegenossenschaft EEG Hellweg-Sauerland

Gemeinsam die Energieversorgung der Zukunft entwickeln, sich unabhängig machen von fossilen Energieträgern sowie Energie dezentral und umweltfreundlich zu erzeugen – für private Haushalte und Wirtschaftsunternehmen: Das ist das Ziel der Energiegenossenschaft EEG Hellweg-Sauerland eG. Sie wurde im Juni 2013 von 13 Bürger*innen und Unternehmen, darunter auch die Volksbank Hellweg eG, gegründet.  

Die Energiegenossenschaft hat sich große Ziele gesetzt: „Wir wollen die Energiewende für die Region Hellweg-Sauerland, aber auch im Alltag unsere Mitglieder vorantreiben und sie an Projekten zur Erzeugung und Speicherung von Energie bei Sonne, Wind und Biomasse beteiligen“, sagt Ralf Schütte, Gründungsmitglied, und mit Andreas Rohe einer der beiden geschäftsführenden Vorstände der Genossenschaft.

Seit ihrer Gründung hat sich die Genossenschaft gut entwickelt und inzwischen 450 Mitglieder sowie ein Eigenkapital von 1,4 Millionen Euro eingesammelt. Das hat sie auch die Lage versetzt, ihr erstes Groß-Projekt, den Solarpark in Soest-Hattrop, finanziell zu stemmen, der jetzt in Betrieb ging.  Dieser gilt als einer der zehn größten Solarparks in NRW und hat eine Leistung von 8,5 Megawattpeak; das entspricht dem Strom-Verbrauch von 2.200 Haushalten.

Projektträger ist eine strategische Gesellschaft, die die Energiegenossenschaft mit den Stadtwerken Soest gegründet hat und an der sie zu 90 Prozent beteiligt ist. Die EEG Hellweg-Sauerland hat für diesen Solarpark 4,7 Millionen Euro in die Hand genommen. „Zehn Prozent der Haushalte in Soest, also rund 2.200, können auf Dauer von dem grünen Strom profitieren, den wir hier auf der Fläche von rund 140 Fußballfeldern produzieren und speichern“, erläutert Schütte.

Auch die nächsten Projekte hat das Vorstandsduo Schütte und Rohe schon im Blick: Die Investitionen sollen in die Beteiligung von Windkraftprojekten gehen.  Schütte: „Windkraftprojekte erzielen insgesamt gute Renditen, von denen unsere Mitglieder über Dividendenausschüttungen und grünen Bürgerstrom profitieren sollen.“ Entsprechend umkämpft seien deshalb am Markt genehmigungsfähige Flächen. Schütte ist überzeugt, dass die Energiewende nur erfolgreich gelingen kann, wenn die Bürger*innen mit einbezogen werden und sie wirtschaftlich profitieren. „Das sieht auch das neue Gesetz für die Beteiligung der Bürger an Erneuerbaren Energie-Projekten in NRW so vor, das Ende Dezember 2023 in Kraft getreten ist.“ Die neuen Gesetze zur Beschleunigung der Energiewende und damit auch des Windkraftausbaus in Deutschland hätten auch in der Region Hellweg-Sauerland zu einer Goldgräberstimmung und rund 400 geplanten Windenergieprojekten geführt.  Als Sachkundiger Bürger für den Gemeinderat der Gemeinde Möhnesee setzte sich Schütte von Anfang an für eine angemessene Beteiligung der Bürger*innen ein: „Ziel war es, dass die Bürgerschaft bei diesen erneuerbaren Energieprojekten „mit am Tisch sitzt“, demokratisch mitbestimmt und sich auch wirtschaftlich beteiligen kann.“  Die Genossenschaftsgründung war für ihn als ehemaliger Prüfer des Genoverbandes dann nur der nächste logische Schritt, um dies zu erreichen.

Auch für die persönliche Energiewende ihrer Mitglieder setzt sich die Genossenschaft nach ihrem gesetzlichen Förderauftrag für die Mitglieder ein. So bietet sie allen Privatleuten, die eine Fotovoltaik-Anlage auf ihrem Dach bauen wollen, eine unabhängige Angebotsberatung durch eigene Experten an.  Darüber hinaus entwickelt sie aktuell das Projekt Community-Ökostrom. Dieses ermöglicht die EU--Richtlinie zum Energysharing, die auch in Deutschland umgesetzt werden muss. So können Unternehmen und Privatleute, die grünen Strom zum Beispiel auf ihren Dächern erzeugen, ihre Verbrauchsüberschüsse jetzt über ein digitales Community-Ökostrom-Portal der EEG Hellweg-Sauerland verkaufen oder bei Bedarf einkaufen. „Das ist genossenschaftliches Wirtschaften im besten Sinne unseres Genossenschaftspioniers Friedrich-Wilhelm Raiffeisen, aber modern umgesetzt in unserem digitalen Zeitalter“, freut sich Schütte. „So verkaufen unsere produzierenden Mitglieder ihren überschüssigen grünen Strom per Direktvermarktung an unsere nachfragenden Mitglieder. Wirtschaftlich ist das eine lukrative Win-Win-Situation für beide Vertragsparteien unseres Community-internen und fairen Stromhandels und unterstützt darüber hinaus die persönliche Energiewende unserer Mitglieder.“

(Fotoquelle: EG Hellweg-Sauerland)

IDunion SCE

Wie man sichere digitale Identitäten schaffen, sichern und verwalten kann – für Bürger*innen, Wirtschaft und Verwaltung: Das ist nicht nur ein wichtiges Thema für die Europäische Union, sondern auch für Deutschland. Denn immer mehr Geschäftsbeziehungen zwischen Bürger*innen beziehungsweise Verbraucher*innen, Unternehmen und Verwaltungen finden im Netz statt. Sie lösen den persönlichen Kontakt oder Ausweisdokumente in Papierform wie Führerscheine oder Handelsregisterauszüge ab. Mit zunehmender Geschwindigkeit der Digitalisierung stellt sich jedoch die Frage: Woher weiß ich, dass ich gerade mit einer echten Person oder einem echten Unternehmen in Kontakt trete, mit der oder dem ich online Geschäftsbeziehungen aufnehmen möchte? Wie kann ich mich also als Bürger*in, Unternehmen oder Verwaltung vor Cyberangriffen, Betrug und Fälschungen im Netz schützen?

Das Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz hat deshalb vor vier Jahren ein Forschungsprojekt mit dem Namen „Schaufenster – Sichere Digitale Identitäten“ ausgeschrieben. Hier hat unter anderem auch ein Konsortium aus Universitäten, Technologieanbietern und Industrieunternehmen, den Zuschlag bekommen, aus dem im Jahr 2022 die Europäische Genossenschaft IDunion SCE hervorgegangen ist.

Ziel des Forschungsprojekts, das noch bis Ende des Jahres läuft, ist es, fälschungssichere digitale Identitäten, also Echtheitszertifikate, für Wirtschaft und Gesellschaft in zahlreichen Anwendungsfällen zu entwickeln. Dafür wurde ein dezentrales Netzwerk als digitale Infrastruktur geschaffen, mit der Behauptungen über eine Online-Identität sicher, datensparsam und DSGVO-konform überprüft werden können. Davon profitieren jetzt auch die zwölf Mitglieder der Genossenschaft. Sie betreiben in ihrer Genossenschaft IDunion SCE jeweils einen eigenen Server. Das Netzwerk, das durch die Verbindung dieser verschiedenen Server entsteht, wird allen Mitgliedsunternehmen wiederum für ihre Anwendungsfälle zur Verfügung gestellt: zum Beispiel die Nachverfolgung des CO 2-Fußabdrucks von Produkten entlang globaler Lieferketten oder papierlose Prüfungen von Arbeitskräften auf Baustellen.  

Zu den Mitgliedern gehören auf Digitale Identitäten spezialisierte Technologie-Startups und große Industriekonzerne, die innerhalb der Genossenschaft aktiv zusammenarbeiten, um das Netzwerk weiterzuentwickeln und an globale Standards anzugleichen. Sie können so im geschützten Raum mit sicheren digitalen Identitäten für und mit ihren Kunden agieren, sich aber auch als Wirtschaftsunternehmen untereinander vernetzen und austauschen. Dabei behalten sie jederzeit die Hoheit und Kontrolle über ihre eigenen Unternehmensdaten.

Diese Möglichkeit der Vernetzung sei einer der entscheidenden Vorteile des genossenschaftlichen Modells, hebt Christian Klugow, Mitglied der Geschäftsleitung der Genossenschaft, hervor. Zusammen mit Professor Dr. Markus Büch führt er seit 2022 die Geschäfte der europäischen Genossenschaft: „Die genossenschaftliche Rechtsform bietet unseren Mitgliedern, vor allem den großen Unternehmen, die Möglichkeit, sich kartellrechtskonform in ganz Europa auszutauschen und zusammenzuarbeiten.“

Eine Genossenschaft sei für ihn, das demokratischste Unternehmensmodell überhaupt, betont Klugow. „Da wir in unserer Satzung das genossenschaftliche Prinzip „one member – one vote“ verankert haben, sind alle Mitglieder gleichberechtigt. Eine potenzielle Unternehmensübernahme der IDunion SCE kann vollständig ausgeschlossen werden. Die Kontrolle haben immer unsere Mitglieder als genossenschaftliche Gemeinschaft.“

Darüber hinaus mache das genossenschaftliche Modell eine gut vernetzte, aktive und internationale Community möglich, die sich zum Nutzen jedes einzelnen Mitgliedes gemeinsam weiterentwickeln könne. „Auch deshalb ist die Genossenschaft für mich eine Unternehmensform, die die Zukunft gewinnen wird“, sagt Klugow.

Die Genossenschaft IDunion ist laut Klugow außerdem ein interessantes Modell nicht nur für Unternehmen, sondern auch für Wissenschaft und Forschung in diesem Bereich für ganz Europa. Der Geschäftsleiter: „Die Teilnehmer des Forschungsprojekts IDunion, die zum großen Teil identisch mit unseren Mitgliedern sind, haben mit ihrer Arbeit eine Reputation aufgebaut, die uns den Zugang zu europäischen Forschungsprojekten ermöglicht.“

Welche Vision hat IDunion SCE für die Zukunft? „Wirtschaftsunternehmen unterschiedlicher Größen arbeiten ja schon in unserem genossenschaftlichen Ökosystem erfolgreich zusammen. Durch die neue eIDAS Verordnung* tut sich in Europa derzeit sehr viel. Bei der Einbindung von digitalen Identitäten in Produkte und Services möchten wir gerne mit unserer genossenschaftlichen Governance und/oder unserer Infrastruktur bei vielen Anwendungsfällen dabei sein.“

((*Die eIDAS -Verordnung der EU enthält verbindliche europaweit geltende Regelungen in den Bereichen "Elektronische Identifizierung" und "Elektronische Vertrauensdienste".))

Freuen würde sich Klugow auch sehr, wenn sich der Mitgliederkreis um staatliche Unternehmen erweitern würde und dadurch eine sogenannte Public Private Partnership in genossenschaftlichem Rahmen entstünde. „Diese Form der Zusammenarbeit nützt allen und entspricht unserem satzungsmäßigen Zweck der Mitgliederförderung: Unter einem, gemeinsamen Regelwerk schaffen die Mitglieder gemeinsam etwas, das allein so nicht gelingen könnte.“

Freie Bildung NRW eG

Zuviel Bürokratie und zu wenig Personal: Dieses Problem betrifft nicht nur die heimische Wirtschaft, sondern auch die Schulen. Dies gilt vor allem für die sogenannten Ersatzschulen, zu denen neben kirchlichen Schulen, Montessori- und Waldorfschulen auch viele Schulen gehören, die aus Eltern- oder Pädagogen-Initiativen entstanden sind. 13 dieser letzteren Schulgemeinschaften haben sich nun im Januar 2024 mit ihren insgesamt 20 Ersatzschulen in Nordrhein-Westfalen in einer eigenen gemeinnützigen Genossenschaft mit dem Namen „Freie Bildung NRW eG „zusammengeschlossen:

Ziel der Genossenschaft ist es, diese Schulen in NRW vom Bürokratie- und Verwaltungsaufwand sowie regulatorischen Anforderungen zu entlasten. Die Freie Bildung NRW eG ist bewusst auf Nordrhein-Westfalen konzentriert, da Bildung Ländersache ist und die Auflagen für Schulen in jedem Bundesland unterschiedlich sind. So erledigt die Genossenschaft unter anderem die gesamte Lohn- und Finanzbuchhaltung der Mitglieder sowie ab 2026 den gesamten Jahresabschluss für den jeweiligen Schulbetrieb, auch bei Krankheitsausfall einer Schulleitung. Darüber hinaus übernimmt die Genossenschaft für ihre Schulgemeinschaften unter anderem die gesamte Antragsstellung an die jeweiligen NRW-Bezirksregierungen, die viel komplexer als bei einer Regelschule ist: zum Beispiel Förderanträge oder Haushaltpläne.

Langfristig will die Freie Bildung NRW eG auch eine gemeinsame IT-Infrastruktur zum schnelleren Austausch und der Verarbeitung von Daten entwickeln. „Aber das liegt noch in der Zukunft“, sagt Robert Freitag. Zusammen mit Alice Staab leitet er die Geschäfte der Genossenschaft: „Wir haben noch genug damit zu tun, den Geschäftsbetrieb der Genossenschaft professionell aufzubauen.“ Dabei wird die Geschäftsleitung von zwei weiteren festangestellten Mitarbeitern*innen unterstützt. Alle arbeiten remote und damit digital, so dass keine Kosten für Geschäftsräume anfallen.

Robert Freitag ist Mitgründer und Initiator der Genossenschaft und seit über 20 Jahren bestens in der Bildungslandschaft von NRW vernetzt. Denn er ist auch seit vielen Jahren Geschäftsleiter für die Organisation und Verwaltung der Freien Aktiven Schulen Wülfrath gGmbH, die ebenfalls Mitglied der Genossenschaft ist. Dabei handelt es sich um eine Kita, eine Grundschule und eine Gesamtschule mit gymnasialer Oberstufe. Robert Freitag hat zunächst 2005 und 2007 die beiden Schulen und 2019 die Kita im Rahmen einer Elterninitiative mitgegründet.

Wie ist er dazu gekommen, für den Zusammenschluss der Freien Schulen das genossenschaftliche Modell zu wählen? „Die Rechtsform passt für uns besonders gut, weil hier eine große Zahl von Ersatzschulen mi ihren unterschiedlichen pädagogischen Konzepten gleichberechtigt zusammenarbeiten können.“

Darüber hinaus gebe es schon lange intensive finanzielle Kontakte der beiden Freien Aktiven Schulen Wülfrath sowie der Kita zur genossenschaftlichen GLS Bank, zu deren Schwerpunkt auch die Finanzierung von Bildung gehört. Freitag: „So sind wir mit unseren Schulen auch eine Ausbildungsstation für neue Mitarbeitende der GLS Bank. Sie erleben an Projekttagen in unseren Schulen ganz praktisch, wie sinnvoll Geld für Bildung investiert wird.“

Zusätzlich hat Freitag an der Gesamtschule auch noch eine Schülergenossenschaft mit aus der Taufe gehoben, die Freie Aktive Schülergenossenschaft Wülfrath eSG, die unter anderem mit Lastenrädern Essenslieferungen in Thermoboxen, Biokisten, Lebensmittel etc. von den Geschäften zu den Verbraucher*innen transportiert. Darüber hinaus betreibt die Schülergenossenschaft in der Schule ein Unverpackt-Café. Partnergenossenschaft ist die GFT Gemeinschaft Fernmelde-Technik aus Hilden, das Team Schülergenossenschaften des Genoverbandes begleitet die Schülergenossenschaft ebenfalls aktiv.  Freitag: „Wir hatten also schon die besten Erfahrungen mit der genossenschaftlichen Rechtsform und den genossenschaftlichen Prinzipien der Selbsthilfe und Selbstverantwortung“, sagt er. Für die Zukunft haben Freitag und seine Mitstreiter*innen eine Vision: „Wir sind meiner Kenntnis nach die einzige Genossenschaft, die mit ihrem Geschäftsmodell freie Schulen von Bürokratie und Verwaltung entlastet. Es wäre schön, wenn hier als Blaupause auch für andere Bundesländer dienen könnten.“

Foto: Freie Bildung NRW eG
Robert Freitag und Alice Staab leiten die Genossenschaft Freie Bildung NRW.

Auf Schalke eG

Der Genoverband e. V. hat ein neues prominentes Mitglied. Denn der Fußball-Zweitligist FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. hat unter dem Verbandsdach die Fördergenossenschaft „Auf Schalke eG“ gegründet, mit der er neue Wege gehen will. Von der Idee bis zur Gründung wurde der Fußballverein dabei von Christoph Gottwald, Abteilungsleiter Abteilung Beratung und Betreuung Genossenschaften, begleitet.

Auf Schalke eG ist damit die erste Fußballgenossenschaft des Verbandes und – nach der Genossenschaft des FC St. Pauli – die zweite in ganz Deutschland. Dem Vorstand der neuen Fördergenossenschaft gehören Matthias Tillmann, Vorstandsvorsitzender des S 04, und Michael Kalthoff, Vorstand für Finanzen bei der RAG-Aktiengesellschaft, an. Aufsichtsratsvorsitzender ist Sven Kirstein, Mitglied und stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats des FC Gelsenkirchen-Schalke 04 e.V. und Finanzberater bei der DZ BANK.

Vorstand Peter Götz freut sich über den genossenschaftlichen Neuzugang: „Passend zum Start des Internationalen Jahres der Genossenschaften 2025 freue ich mich sehr, die Fördergenossenschaft des FC Schalke 04 als neues Verbandsmitglied zu begrüßen. Diese Gründung zeigt, dass Genossenschaften immer wieder die Lösung sind, um Menschen an einer Sache, die ihnen am Herzen liegt, zu beteiligen. Genossenschaften entsprechen zusätzlich der 50 +1-Regel im deutschen Fußball, dass keine externen Investoren die bestimmenden Kräfte im deutschen Profifußball sein sollen, sondern immer die Vereine. So ist die Genossenschaft das geeignete Modell, um die Zukunft von Fußballvereinen wie FC Schalke 04 selbstbestimmt, demokratisch und wirtschaftlich erfolgreich zu gestalten.“

Der Fußballverein wird durch Verbindlichkeiten belastet, die seine Gestaltungsspielräume einschränken. Im ersten Schritt sollen die Verbindlichkeiten schrittweise mit Hilfe der Genossenschaft abgebaut werden, ehe langfristig Investitionen in die Infrastruktur auf dem Berger Feld avisiert sind. So können ab dem Zeichnungsstart, der noch bekannt gegeben wird, alle der über 190.000 Vereinsmitglieder Anteile von jeweils 250 Euro an der neuen Genossenschaft erwerben.

Mit dem Kapital wird die Genossenschaft Anteile an der Stadiongesellschaft von Schalke 04 erwerben. Dieses Kapital will der Verein wiederum nutzen, um Verbindlichkeiten zu reduzieren und Zahlungen für Zinsen und Tilgungen signifikant zu senken. Zusätzlich sollen Stadionanteile der VELTINS-Arena von Dritten zurückgekauft werden. Auf diese Weise soll das Stadion langfristig den Vereinsmitgliedern gehören. Außerdem hat Schalke 04 über die Genossenschaft die Möglichkeit, Geld zurück in den Verein zu holen und so unabhängiger von externen Geldgebern zu zu werden.

(Fotocredit: FC Schalke 04)